人力资源规划的程序如下:人力资源规划人力资源规划的六个步骤。战略性人力资源规划处于当前业务战略所要求的水平，并制定整体人力资源规划，人力资源的六个模块如下:人力资源规划:组织设置，人力资源规划是一个预测和分析的过程，公共部门人力资源规划的程序包括以下内容:补充人员规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人事职业和发展规划；人员绩效考核规划；员工激励和薪酬规划。
制定各种计划以满足对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织中人力资源需求和供给之间的差距。战略性人力资源规划是一个复杂的过程，人力资源预测是指对企业过去的人力资源状况和当前状况的评估。战略人力规划将长期战略人才规划与短期人力数量规划相结合。人力资源预测是最重要的环节。
人力资源规划是一个组织发展战略的重要组成部分。人力资源供给预测、人力资源供需平衡、人力资源政策措施是一个有机整体，各方面工作必须到位，同时根据不同情况有所侧重。保证组织生存和发展过程中对人力资源的需求。应明确计划中人力资源政策调整的原因、步骤和范围，如绩效考核体系、招聘政策、薪酬福利政策、业务流程和管理制度等。
人力资源招聘与配置:招聘需求分析。人力资源的需求预测需要考虑内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的作用和定位，制定人力资源战略:首先，组织需要明确其战略目标，并根据其使命、愿景和价值观制定与组织战略一致的人力资源战略。解决人才供需缺口的过程，费用预算费用包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等。
