激励机制设计的重点包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。问题1:什么是激励机制？激励机制是指采用特定的方法和管理制度，四种典型的激励机制包括:收取租金；劳动工资；目标产出收缩；共享系统，激励机制包括以下几个方面:“激励机制”在组织系统中，需要设计和实施有效的激励机制。
福利激励。因功奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和强化那些有利于公司发展的行为。以及与激励对象相互作用和制约的结构。上面提到的薪酬激励是物质激励机制的主要形式。通常情况下，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在薪酬形式上也多采用基本工资奖金，而年薪制、股票期权、利润分享等物质激励较少采用。
根据激励的定义，激励主体系统采用多种激励手段并使其规范化和相对固定。员工激励机制是指通过特定的方法和管理制度使员工的承诺和工作最大化的过程。内容:一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训发展方案设计；第四是其他激励方法的设计，包括员工参与和沟通。与工资相比，还有各种形式的福利激励。
（目标激励:通过目标责任制，企业的经济目标得以落实，每个员工既要有目标，又要有压力，以产生强烈的动力来督促我们尽力完成工作任务。因此，工资差异反映在工作表现的基础上，最大化员工对组织和工作的承诺的过程。在一些组织中，高福利已成为吸引和留住员工的主要手段，员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作成果。
