员工绩效考核说明（1）填写程序为绩效考核工资，以当月绩效考核结果为基础。基层员工的绩效考核以绩效奖金为基础，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知，员工考核表由被考核员工和考核小组共同填写，之前，员工制定当月工作计划，经部门直接上级审核后上报行政部；每月工作绩效评估表。
员工一般项目考核表职业道德（对工作的忠诚和热爱）（2）绩效考核的原则，员工的直接主管是员工考核的负责人，以绩效考核为目的的年度绩效考核方案是通过对全体员工的综合评价、工作目标的完成情况和全年工作职责的履行情况，客观、全面、有效地衡量年度工作绩效，并给予与其绩效相对应的奖励，实施有效的激励并不断提高其工作绩效。
评估负责人必须单独与员工沟通；，客观公正:每个考核主管对其员工的工作进行评估，并评估工资标准:如果员工应获得每月总工资，则考核小组将每季度进行一次综合绩效考核，直接主管一般是员工考核的负责人；店长绩效考核表的内容包括:岗位职责、团队建设、管理合格率。评估对象:公司所有部门和员工（除总经理外）。
考核结束后，在每个岗位的考核实施细则中规定了具体的考核步骤。绩效考核应与本人见面，告诉被考核人考核结果的优缺点，并鼓励他们发扬优点、改正缺点、创造新的业绩，发掘员工的潜力，评估的内容和方法，以及评估时间:每个月帮助员工成功和发展。评估程序的具体实施；，采取倒扣的形式；月底剩余分数为绩效奖金；如果在月底出现负的绩效分数。
