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你师傅说的对。会计是一个现有的职业。以后会有考会计师和注册会计师的办法。即使以后公司不好，或者想自己干，老会计还是会比较吃香。但是秘书这个职业比较感性，是否被重视取决于当时的领导。就算现在认真对待，如果领导换了，也要看下一任领导的脸色。而且秘书基本不可能改变工作环境。多学一门技能是好的，只要在能力范围内，两者都可以争取。
这往往是领导最看重的，也是保证你职业发展的重要基础。其次，关于你的困惑，我有以下建议仅供参考:学什么技能主要看你的工作职责、职业发展规划和领导要求。你现在从事秘书工作，公文 写作是必备技能。这是毫无疑问的。所以，你掌握常用的公文 写作技巧是势在必行的。而且你的领导也要求你具备这方面的技能，所以你必须把公文-1/作为你的第一任务。
做经理财务应该学习哪些知识？你需要了解会计的基础知识，你能看懂报表。最重要的是作为管理者的经验！我该学什么！求指教！谢谢管理者应该具备的六种能力:1。沟通能力。为了了解组织内部员工互动的情况，倾听员工的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会疏离德或敢于提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。
管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理。此外，管理者要坚决解决可能扩大对立面的严重冲突或矛盾事件。即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。
