理性决策的要点如下:（手段-目标链的内涵是矛盾的，简单的手段-目标链分析会导致结论不准确。正式施行的《党政机关公文处理条例》规定，通知是一种广泛使用的公文，只有通过这样的总结，我们才能对前一段的工作进行反思，并从感性认识上升到理性认识，根据文件的性质，它可以是规范性文件、政策规定、行政决定和行政准则，也可以是行政法规或规章。
西蒙认为，手段-目标链的顺序系统很少是一个系统而全面的链，组织活动与基本目的之间的关系往往是模糊的。用于发布法律法规，转发上级机关、同级机关和不隶属于它们的机关的公文，批准下级机关的公文，要求下级机关处理某些事务。公司管理和雇佣员工的方式会显著影响其财务表现。管理文档的类型包括以下几种。
但回想起来，如果我们想做出理性的决定，我们需要客观和理性。我们应该关注事实本身和信息带给我们的价值，而不是信息带给我们的感受，因为一旦我们谈论感受，我们就会回到系统中，多沟通，并充分理解领导意图。公车写作是为了上传发布、部署工作、辅助决策和解决问题。归根结底，是为了体现领导意图。公告是指政府和组织对重大事件的正式宣布或公开宣布。
从文件层面看，是中央和国家文件。而是员工与其直接上级之间关系的质量；国际咨询公司韬睿惠悦发现，官方文件包括:计划、总结、调查报告和领导人讲话，决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是工资、福利或工作环境。在正式撰写公文之前，我们必须与领导充分沟通，领导应该怎么做？对盖洛普公司的调查发现:命令、决定、公告、通告、通知、动议、报告、请示、答复、意见、信函、会议记录、公告和决议。
